導 讀

                        2016年4月2日上午,集團召開2016年第一季度工作會議,集團司馬董事長出席會議并講話,集團總裁黃健華、集團副總裁嬴瑋、楊杰出席會議。集團基金事業部、資產管理事業部、融資租賃事業部、商業保理事業部、地產事業部、體育文化事業部、互聯網科技事業部、海外事業部主要負責人,集團各職能中心以及各子公司負責人等參加會議。會議由集團副總裁楊杰主持。

                        會議紀要
                        會上,相關單位負責人分別匯報了所在單位一季度的總體經營情況以及重點工作任務完成情況,并分析了在當前經濟新常態和金融形勢下面臨的問題和需要集團支持的工作等內容。
                        聽取匯報后,司馬董事長對各單位的匯報情況進行了點評,并對金融板塊和房地產板塊做了詳細的了解,對下一步規劃設計進行了指導。指出今年一季度各項工作有條不紊按計劃推進,總體發展態勢良好,集團繼續堅持以金融投資、互聯網科技、體育產業、房地產開發為主營業務的發展思路,以金融板塊為核心,其他板塊協同發展。在當前經濟增速減緩和金融風險不斷顯現的背景下,"危"和"機"并存,集團各板塊協同發展在集團總體發展中發揮產融結合作用是當前和今后一個時期內的重要課題。
                        領導決策
                        集團發展的兩大核心

                        集團司馬董事長強調,集團未來發展要著眼兩大核心能力的培養:第一,提升投資管理能力;第二,提升金融對于實體經濟發展的促進能力,推動產業結構的升級與轉型,創造新的商業模式。

                        集團總裁黃健華提出著手五項內容

                        集團總裁黃健華在具體工作內容上提出以下五項內容:第一,在企業層面,推進企業文化建設,建立健全規章制度;第二,在人才層面,挖掘集團內部潛力,并引進戰略型領軍人才和專業骨干;第三,在業務層面,發揮集團多板塊協同作用,產融結合,做好上市公司/非上市公司投融資,打造大資管金融平臺,實現上市公司并購、市值管理的一、二級市場聯動;第四,在激勵層面,建立健全合伙制,短、中、長期激勵機制相結合(提供有市場競爭力的短期基本薪酬與福利,中期項目績效分享,長期單位保底股權激勵);第五,在外部合作層面,用好股東及上市公司資源,為合作方提供系列產品線及增值服務,打造好投融資、產融結合綜合服務平臺。

                        會議照片
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